لقد قال إلفين توفلر ذات مرة: “إما أن تكون لديك استراتيجية أو أن ستكون جزء من استراتيجية الآخرين!”. ولبناء المستقبل ، يجب على المرء أن يتحكم بدفة سفينة المؤسسة ویواكب الرياح ويغير من اتجاهه قبل أن يصطدم بجبال الثلج المرئیه والخفية .ولكي نكون أكثر دقة ، علی المدراء والمؤسسات فهم الفرص والتغيرات المحیطة بقواعد اللعبة بسبب التقنيات الحدیثة والمواقف والأساليب الجديدة؛ كما يحتاجون إلى أن يكون لديهم فريق متحمس ذي دوافع والشعور بالانتماء إلى المؤسسة من أجل الاستفادة من الفرص وبناء المستقبل المنشود وفقًا لاستراتيجية المؤسسة.
يحدث الارتباك في المجال الاستراتيجي في عدد من الموضوعات المحددة بما فيها: “تحديد هوية تنظيمية مشتركة” و “توجها
أساسية” و “تحديد النشاط التجاري” و “تعريف العمل والمهنة” و “انتخاب نموذج العمل”و “تصميم استراتيجية“ و “تطبيق وتنفيذ الاستراتيجية” و “تقييم الاستراتيجية”. خاصة في ظروف “عدم الیقین والغموض والقلق من المستقبل”.
وإن كنت تواجه هكذا مشاكل في مؤسستك وأعمالك ، فيمكن لخبراء مؤسسة الإدارة الصناعية مساعدتك في إعداد الحلول الأكثر ملاءمة وكفاءة لإنشاء المستقبل وخلق أو تطوير قدرة الإدارة الاستراتيجية ، ومساعدتك على تحقيق أهدافك واستراتيجياتك.
کیف نساعدکم؟
يعتمد نهجنا على صياغة وتصميم وتنفيذ استراتيجية ما على تكوين سياق تتطور فيه الأهداف والبرامج والأنظمة والموارد والأشخاص و … جنبا إلى جنب وبشكل صحيح. ونطلق علیها “توجه المسار”. وفي هذا التوجه، يشارك كبار المدراء التنفيذيين وصناع القرار ، ومديرو أصحاب العمل الرئيسيين والخبراء ، إلى جانب فريقنا الاستشاري ، بنشاط في تصميم الاستراتيجيات وتطويرها وتنفيذها وتقييمها.
نحن نؤمن بالتفكير المنهجي كمدخل لفهم أكثر اكتمالاً للأنظمة المعقدة والاجتماعية – بما في ذلك المؤسسات – مع الالتزام بالاطر الإستراتيجية الخاصة بها. نحن (كمستشارين) نسهل هذا الامر ونؤكد على استشراف المستقبل وتأثير تطورات الصناعة والتكنولوجيا والأساليب الحديثة ونماذج الأعمال والتحول الرقمي وما إلى ذلك على الأعمال والاستراتيجية. ومن واجبات مستشارينا مأسسة الاستراتيجية ونقل المعرفة والخبرة لفريق العمل أثناء تنفيذ المشروع من أجل مواصلة العمل وديمومة النتائج.
نحن دائما نساعد على توسيع وتطوير استراتيجيات مثمرة . ولدينا آليات محددة لتنفيذ الاستراتيجية ، وتقييم الأداء ، وتصميم الاطر والهیاکل الخاصة بالإدارة.
یقدم خبراؤنا ومستشارونا ذوو الخبرة أيضًا خدمات مؤثرة للشركات القابضة والمؤسسات متعددة الأعمال والمهن في مجالات محددة تتطلبها هذه المؤسسات بما في ذلك تحديد وتطوير أنماط خلق القيمة للموظفين للشركة التابعة والحد من العلاقات المبددة للقيمة المضافة مع خلق وتعزيز التعاون المتزايد بين الشركات التابعة. بالإضافة إلى ذلک فان الاستشاريين من مؤسسة الإدارة الصناعية یقدمون خدمات استراتیجیة وتطور مناسب للقطاع العام وغير الربحي ِوالشركات الفتية والحداثية.
إسداء خدمات متميزة
تطمئن مؤسسة الادارة الصناعیة ومن خلال ایمانها بالتوجهات والرؤى التالية، عملائها بأنها ستوفر خدمات الاستشارات والتدريب والبحث في مجال الاستراتيجية والتطور، إلى جانب الابتكار والاستدامة والاهتمام بمسؤوليتها الاجتماعية.
- من واجبنا ودورنا الاساس تقديم المشورة اللازمة ، وتدريب وجهات النظر وأساليب التخطيط المناسبة في الممارسة ، ومراقبة تنفيذها بشكل صحيح وتوجيه القضايا ذات الصلة.
- تقع على عاتقنا مسؤولية تقديم خدمات متميزة وعالية الجودة بما تتناسب مع الاحتياجات ومناخ الأعمال لكل عميل.
- ومن مسؤلیاتنا تقديم خدمات موحدة (بما في ذلك تصميم الانظمة والتمكين والتدريب ، وتنظيم برامج التطوير، وصياغة الاجراءات الاستراتيجية ، وكذلك تصميم برامج متماسكة وتنفيذها مع تقييم مبني على أدوات وقدرات تكنولوجيا المعلومات).
أسسنا واتجاهاتنا الفكرية في مجال الإستراتيجية والتحول
تسعى مؤسسة الإدارة الصناعية في مجال الاستراتيجية والتحول أن يكون لها التأثير الأقصى بالاعتماد على مبادئها الرئيسية. ومن هذه الاسس:
- المستشار هو سبب التغيير ، ومن مسؤوليتنا (المستشارون) تغيير الرؤى وتطوير طاقة التفكير الاستراتيجي لمدراء المؤسسات.
- إن التفكير المنهجي هو أحد أهم مبادئنا في التعامل مع المقولات الاستراتيجية بخاصة في تحديد التوجه الأساسي ، والتصميم والتخطيط الاستراتيجي، وتعريف الأعمال.
- إن تصميم الإستراتيجية هو أحد اهتمامات الإدارة العليا ، لكن مجمل هيکل أي مؤسسة له ضلع في تنفيذها بصورة ناجحة أو غير ناجحة.
-
إن الأساس يقوم على التفكير الاستراتيجي ، وان خلق الاستراتيجية هو نتيجة وحصيلة عملية التفكير الاستراتيجي المتقدمة.
- إن الأصل والتركيز في تحديد الاستراتيجية ، يقوم على الاستنتاج وأثره.
- إن الإستراتيجية هي عامل التغيير ، ومع مرور الوقت يجب أن تؤدي إلى التقدم والتنمية وبناء ثقافة غنية وكذلك النجاح.
- تعتبر مشاركة جميع عناصر المؤسسة (فريق المدراء والخبراء وهيکلیة المؤسسة) ضرورية في عملية إحداث التغيير .
إن “تطوير طاقات التفكير الاستراتيجي” يمثل أحد أهم مبادئنا الفكرية:
إن تحديد الفرص (الرياح المؤاتية) والتهديدات (جبال الجليد) وتغيير مسار السفينة أمر صعب للغاية ويتطلب “تطوير القدرة على التفكير الاستراتيجي” في مجمل هیکلیة المؤسسة. إن إنشاء القدرة على التفكير الاستراتيجي وتطويرها لا يحصل دفعة واحدة ولكنه شيء تدريجي ومستمر. إن نهج مؤسسة الإدارة الصناعية في الإدارة الإستراتيجية ومشاريع الاستشارات التطويرية هو مساعدة ومواكبة مديري المؤسسات لبدء حركة طويلة الأمد وهادفة بشكل صحيح وأكثر سهولة من أجل مواصلة التغيير والتحول في طريق التطوير والتحول.
- تحديد وإعادة تعريف التوجهات الأساسية للمؤسسة أو الشركة (الآفاق ، المهام ، القيم ، الهوية)
- التمهيد لتطوير التفكير الاستراتيجي
- تصميم مؤسسة ذات توجه استراتيجي
- تحديد ثغرات وعقبات المؤسسة في مجال الإستراتيجية والتحول
- بحوث استشراف المستقبل في مجال اقتحام الاعمال الجديدة
- صياغة وتصميم نموذج الأعمال
- صياغة استراتيجية المؤسسات العامة وغير الربحية
- تطوير استراتيجية المؤسسات متعددة الأعمال/ الشركات القابضة ومجموعة الشركات
- صياغة الاستراتيجيات الخاصة بإدارة الأعمال
- وضع الاستراتيجية في ظروف عدم القطعية والابتكارات الأساسية والمنتجة للتطوير
- تصميم نظام تنفيذ الاستراتيجية
- تصميم وتنفيذ نظام التقييم المتوازن
- تصميم نظام الأدارة الاستراتيجية للأداء (تعریف وتحديد المؤشرات المفتاحية لتقييم الأداء KPI وتصميم اللوحات الإدراية)
- التخفيض الاستراتيجي للنفقات
- عيادة الاستشارات الاستراتيجية والتطور (الحضور والمساعدة على صنع القرار في اجتماعات مجلس الإدارة والجمعيات)
- المساعدة على صنع القرار واتخاذ القرار بشأن مستقبل الشركة
- المساعدة على صنع القرار واتخاذ القرار بشأن التوجهات الأساسية للشرکة
- المساعدة على حل الاشکاليات والتعريف المشترك للهوية التنظيمية
- المساعدة على صنع القرار واتخاذ القرار والتواجد في الأسواق المختلفة (العالمية والإقليمية والمحلية و…)
