خدمات مشاوره مدیریت

معرفی سایر خدمات و محصولات مشاوره‌ای و پژوهشی

کانون ارزیابی و توسعه AC/DC

کانون‌‍‌ها و مراکز ارزیابی و توسعه مدیران شایسته‌گزینی، مدیریت استعداد، جانشین‌پروری، توسعه‌ی فردی! مفاهیمی که رواج روزافزون یافته‌اند، اما تحقق‌شان دشوار می‌نماید و نیازمند شناختی درست و واقع‌بینانه از وضعیت موجودِ نیروهای سازمان است. چگونه می‌توان به چنین شناختی دست یافت؟ اگر لازم باشد ویژگی‌های افراد و گروه‌های فعال در سازمان را بررسی و ارزیابی

مطالعه بیشتر
توسعه رهبری و پرورش مدیران

توسعه رهبری و پرورش مدیران و رهبران توان مدیریتی سازمان‌ها بزرگ‏ترین منبع و مزیت رقابتی آن‌ها است، چرا که این مدیران و رهبران سازمان هستند که فرصت‌ها و تهدیدهای پیشِ روی سازمان را تشخیص می‌دهند، قوت‌‌ها و ضعف‌ها را می‌سنجند و در نهایت، با تصمیم‌گیریِ درست، سازمان را در مسیر موفقیت و یا شکست قرار

مطالعه بیشتر
راه‌اندازی دپارتمان مدیریت منابع‌انسانی

راه‌اندازی دپارتمان مدیریت منابع انسانی بسیاری از مدیران ارشدِ کسب‌وکارهای موفق مدیر منابع انسانی را «دست راست» خود می‎دانند و واحد مدیریت منابع انسانی را به چشم یکی از اجزای استراتژیک سازمان می‌نگرند. می‌پرسید چرا؟ چون سرمایه‎های انسانی کلیدی‎ترین عامل موفقیت و پیشرفت کسب‌و‌کارها هستند. تا وقتی که گزینش نیروها سنجیده نباشد، نیازها و انتظارات

مطالعه بیشتر
​​​​​آکادمی پرورش ارزیاب کانون­‌های ارزیابی و توسعه مدیران

دوره‌های پرورش ارزیاب حرفه‌ای سازمان مدیریت صنعتی به عنوان اولین متولی و حامی بومی‌سازی کانون‌های ارزیابی و توسعه در ایران، آکادمی پرورش ارزیاب حرفه‌‌ای را در مسیر تحقّق شایسته‌محوری و با هدف پرورش و رتبه‌بندی ارزیابان حرفه‌­ای راه‌اندازی نموده است که از معتبرترین مراکز تایید صلاحیت ارزیابان کانون است. آکادمی پرورش ارزیاب حرفه‌­ای سازمان مدیریت صنعتی جهت

مطالعه بیشتر
طراحی نظام مدیریت عملکرد

طراحی نظام مدیریت عملکرد لابد خودتان تجربه کرده‌اید که هروقت هدف سنجیده‌ای داشته‌اید و مسیر دست‌یابی به آن نیز برای‌تان روشن بوده، با سهولت بیش‌تری آن را محقق کرده‌اید. و بی‌شک این توصیه‌ی روان‌شناسانه را نیز شنیده‌اید که روزهایی که عملکرد و پیشرفت خوبی در برنامه‌هاتان و اجرای کارهاتان دارید، به خود پاداش دهید و

مطالعه بیشتر
ارزش‌یابی و طبقه‌بندی مشاغل

طبقه‌بندی مشاغل رویکرد عقلایی به مزد و تضمین پرداخت مزد برابر و مناسب در قبال کار برابر و در شرایط یکسان، رابطه‌ای صحیح میان نیروی کار و کارفرما ایجاد می‌کند. اگر افراد به‌طور دقیق به وظایف و مسئولیت‌های خود و نقش‌های سازمانی آگاه نباشند، هم‌سویی و هم‌دلی و مشارکت شکل نمی‌گیرد. با انتظام محیط کار

مطالعه بیشتر
طراحی نظام جبران خدمت کارکنان

طراحی نظام جبران خدمت کارکنان اگر نظام پرداخت شرکت شما توان جبران تلاش و زحمت کارکنان‌تان را نداشته باشد، با چند مشکل روبه‌رو خواهید شد: کارکنانی بی‌انگیزه خواهید داشت که چندان اشتیاقی برای قبول مسئولیت‌های جدید ندارند و خلاقیتی در کار خود بروز نمی‌دهند. این کارکنان،‌ حتا اگر وجدان کاری خویش را حفظ کنند و

مطالعه بیشتر
مشاوره برای حضور در جوایز مدیریت دانش

مشاوره‌ برای حضور در جوایز مدیریت دانش وقتی سازمان‌ها تصمیم می‌گیرند در جوایز ملی و بین‌المللیِ مدیریت دانش شرکت کنند، این هدف‌گذاری خود مولد انگیزه و تحرک بیش‌تر در شرکت‌ها و سازمان‌ها می‌شود. هنگام حضور در جوایز، ضمن ارزیابی وضعیت موجود، بخش‌های بهبودپذیر در مدیریت دانش نیز مشخص می‌شود. بدین‌ترتیب، شرکت‌ها و سازمان‌ها می‌توانند، با

مطالعه بیشتر
مدیریت اسناد و محتواهای دانشی

مدیریت اسناد و محتواهای دانشی در عصر فن‌آوری و نوآوری و هوش‌مندی، «دانش» از مهم‌ترین سرمایه‌های سازمان‌هاست. ولی معمولاً وقتی از دانش سخن می‌گوییم چندان دقیق نمی‌دانیم که چیست و توجه‌مان را باید به چیزهایی معطوف کنیم. به زبانی ساده، هر آن‌چه در تصمیم‌گیری‌ها (گذشته، حال و آینده) استفاده می‌شود را دانش می‌نامیم، و هر

مطالعه بیشتر
توسعه‌ی ساختار سازمانی مبتنی بر استقرار نظام مدیریت دانش

توسعه‌ی ساختار سازمانی مبتنی بر استقرار نظام مدیریت دانش هر دستگاهی به یک چارچوب برپادارنده نیاز دارد: بدن به استخوان‌بندی، سازه به اسکلت فلزی/بتونی، و نهالِ بالنده‌ی درخت به قیم‌گذاری. بدین قرار، یکی از ارکان ایجاد و استقرار مدیریت دانش نیز وجود متولی مدیریت دانش است. با توسعه‌ی فرآیندهای مدیریت دانش در سازمان‌ها، مدیران تصمیم

مطالعه بیشتر
آمادگی‌سنجی برای استقرار و توسعه‌ی مدیریت دانش

آمادگی‌سنجی برای استقرار و توسعه‌ی مدیریت دانش امروزه پیاده‌سازی «مدیریت دانش» امری ضروری برای سازمان‌ها و شرکت‌هایی به شمار می‌آید که پا در عرصه‌ی رقابت می‌گذارند. درست است که برخی سازمان‌ها در زمینه‌ی توسعه‌ی دانش و پیاده‌سازی مدیریت دانش در سطوح متفاوت سرمایه‌گذاری کرده و موفق بوده‌اند، اما سازمان‌های بسیاری نیز با شکست مواجه شده‌اند.

مطالعه بیشتر
آکادمی‌های پرورش و توسعه حرفه‌ای

آکادمی‌های پرورش و توسعه حرفه‌ای در آکادمی‌ ما بر ایجاد شبکه‌­های یادگیری و یادگیری مادام‌العمر تاکید داریم. اصول ما به‌کارگیری خرد جمعی، یادگیری تجربی، انتقال خبرگی از طریق مربی‌گری و منتورینگ، برگزاری کارگاه‌های تعاملی، هم‌آموزی، مبادله‌ای، و بسیاری دیگر از انواع فعالیت‌های پرورشی و توسعه‌ای است. آکادمی‌های سازمان در انواع حوزه‌های تخصصی و حرفه‌ای کاربرد واژه

مطالعه بیشتر
مشاوره رتبه‌بندی سامانه یکپارچه اعتبارسنجی و رتبه‌بندی اعتباری

مشاوره ارتقاء رتبه و سقف واردات بنگاه اقتصادی در سامانه یکپارچه اعتبارسنجی و رتبه‌بندی اعتباری سازمان مدیریت صنعتی به عنوان مرجع تخصصی مشاوره، آموزش و تحقیق با سابقه چند ده ساله در زمینه رده‌بندی (Ranking) و رتبه‌بندی (Rating) بنگاه‌های اقتصادی، با توجه به همکاری در طراحی، توسعه و بهبود مدل رتبه‌بندی سامانه یکپارچه اعتبارسنجی و

مطالعه بیشتر
نوسازی صنایع و احیای واحدهای تولیدی تعطیل شده

نوسازی صنایع و احیای واحدهای تولیدی تعطیل شده در سالهای اخیر، شرکتهای زیادی به دلایل متعدد یا از چرخه ی فعالیت خارج شده اند و یا تحت زیانهای سنگین به فعالیت خود ادامه داده اند. سه عامل بازدارنده رشد و ادامه ی فعالیت شرکت شامل: عوامل داخلی، عوامل بیرونی و نقش کارآفرینان است که اخیر به

مطالعه بیشتر