نقش و ساختار شركت مادر و شركت‌هاي زيرمجموعه با ابزار استقلال حقوقی شرکت‌ها شركت ماشين سازي اراك
شرکت‌های چند کسب و کاری با طیف گسترده‌ای از تصمیمات استراتژیک دشوار مواجه هستند. انتخاب گزینه بهینه از بین این طیف گسترده -که هر کدام مزایا و معایب خود را داراست- کار تصمیم‌گیری را دشوار می‌سازد.
شرکت ماشین‌سازی اراک به‌دنبال آن بود تا از طريق تبديل گروه‌هاي خودگردان توليدي به شركت‌هايی با شخصيت حقوقي مستقل به اهداف زير دست يابد:
- چابك‌سازي؛
- افزايش رقابت‌پذيري؛
- شفافيت عملكرد.
موضوع این طرح: تعيين تعداد شركت‌هایي از مجموعه‌ی كارفرما كه قابليت كسب شخصيت حقوقي مستقل را دارند، و نیز تعیین نقش و ساختار شركت مادر و شركت‌هاي زيرمجموعه بعد از استقلال حقوقي شركت‌ها
اجرای اين طرح چالش‌هاي زير را به‌دنبال داشت:
- حفظ برند شركت؛
- همراه‌سازي كاركنان؛
- حصول اطمينان از پايداري كسب‌و‌كار شركت‌هاي مستقل‌شده؛
- ايجاد زمينه‌ی لازم براي اجراي پروژه‌هاي بزرگ و چندبعدي؛
- بسترسازی براي اِعمال كنترل‌هاي لازم شركت مادر بر شركت‌هاي زيرمجموعه.
راه حل و روش اجرای کار: براي اجرای اين پروژه در سطح كلان آن از روش تحلیل Botton/Up و Top/Down و از نتایج بهینه‌کاوی استفاده شد.
هم‌چنين ابزارهاي زير برای دست‌يابي به نتايج به کار بسته شدند:
- نمودار علت و معلولي (ايشيكاوا)؛
- ماتريس GE؛
- مديريت ريسك؛
- سيستم دايناميك؛
- مدل گروه مشاوران بستون؛
- زنجيره‌ی ارزش مايكل پورتر؛
- مدل ساختاري مينتزبرگ.
نتایج و درس آموخته‌های پروژه :
- درچارچوب اين طرح، مدل برنامه‌ريزي استراتژيك براي شروع استقلال گروه‌ها انتخاب شد و ساختار اركان شركت مادر و شركت‌هاي زيرمجموعه براي اين روش تدوين و ارائه شد.
- هم‌چنين براي كاهش ريسك‌ها و حصول اطمينان از نتيجه‌ی مثبت اجراي اين پروژه، نقشه‌ی راهي مشتمل بر 56 پروژه‌ی اجرايي در قالب سه گام تدوين شد و به همراه منشور هر یک از پروژه‌‌ها در اختيار كارفرما قرار گرفت.
