«توسعه رهبری» مهمترین برنامه توسعه سازمان
شرکت گل گهر
یک برنامهی توسعهی شایستگی دارای ویژگیهایی است که آن را نسبت به سایر آموزشها (حتی آموزشهای شایستگیمحور) متمایز و دشوار میسازد:
- توجه به همهی جنبههای انگیزشی، نگرشی، شخصیتی، دانشی و مهارتی
- تاکید بر تغییر رفتاری
- به کارگیری چند ابزار و چند توسعهگر
- برجسته بودن نقش فرد یادگیرنده نسبت به توسعهگران
- مستمر بودن و طول زمانی
- ارزیابی و رصد مستمر شایستگیهای فرد و آمیختگی ارزیابی و توسعه
- بومی بودن ساختار و محتویات برنامه
- انعطافپذیری و قابلیت شخصیسازی آموزش
- حمایت و همکاری ذینفعان یادگیرنده
- 40 نفر از مخاطبین برنامه به سمتهای بالاتر ارتقا یافتند. (15 مدیر ارشد و میانی، 14 رییس، 11 سرپرست و کارشناس ارشد)
- برای 100 نفر از شرکت کنندگان جابجایی در پستهای همتراز صورت گرفت.
- 4 نفر از مخاطبین برنامه، تنزل جایگاه داشتند.
- 11 نفر از شرکتکنندگان از شرکت خارج شده اند (بازنشستگی، استعفا و…)
