معرفی حوزهی خدمت استراتژی و تحول
الوین تافلر در جایی گفته بود: «شما یا خود استراتژی دارید و یا بخشی از استراتژی دیگران خواهید بود!». برای ساختن آینده باید فرمان کشتیِ سازمان را در دست داشت، با باد موافق روان شد و، پیش از برخورد به کوههای پنهان و آشکارِ یخ در مسیر، جهت حرکت را تغییر داد. دقیقتر بگوییم، مدیران و سازمانها ناگزیرند فرصتهای محیطی و تغییرات قواعد بازی ناشی از فنآوریهای جدید، نگرشهای نو و روشهای نوین را بهموقع دریابند؛ همچنین باید تیمی همراه، باانگیزه و دارای حس تعلق به سازمان داشته باشند تا از فرصتها بهرهمند شوند و طبق استراتژیِ سازمان آیندهی مطلوب را بسازند.
سردرگمیهای حوزهی استراتژی در چند موضوع مشخص رخ میدهد: در «تعریف هویت سازمانی مشترک»، «جهتگیریهای اساسی»، «تعریف کسبوکار»، «انتخاب مدل کسبوکار»، «طراحی استراتژی»، «اجرا و پیادهسازی استراتژی»، و «ارزیابی استراتژی» بهخصوص در شرایط «عدم قطعیت، ابهام و نگرانی از آینده».
اگر شما نیز در سازمان و کسبوکار خود با چنین مسائل و دشواریهایی مواجه هستید، مشاوران سازمان مدیریت صنعتی میتوانند در تدارک متناسبترین و کارسازترین راهکارهای خلق آینده، ایجاد و یا توسعهی ظرفیت مدیریت استراتژیک، وکمک به تحقق اهداف و استراتژیها شما را یاری رسانند.
«آینده تداوم گذشته نیست». الوین تافلر، شوک آینده
ما چگونه به شما کمک میکنیم؟
رویکرد ما به تدوین و طراحی و اجرای استراتژی مبتنی است بر شکلدهی بستری که در آن اهداف و برنامهها، سیستمها، منابع و افراد، و … در کنار هم بهدرستی حرکت کنند. ما این را «رویکرد فرآیندی» نامیدهایم. در این رویکرد، مدیران ارشد و تصمیمگیران، و مدیران و کارشناسان کلیدی کارفرما، همراه با تیم مشاوران ما، در طراحی، تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژیها مشارکت فعال دارند.
ما به تفکر سیستمی بهعنوان مولّد شناخت کاملتر از سیستمهای پیچیده و اجتماعی ــ از جمله سازمانها ــ معتقدیم و در مقولات استراتژی بدان پایبندیم. ما (در مقام مشاور) تسهیلگر این راه هستیم؛ و به آیندهپژوهی و تأثیر تحولات صنعت، فنآوری، روشهای نوین، مدلهای کسبوکاری، تحول دیجیتال، و … بر کسبوکار و استراتژی تأکید داریم. نهادینهکردن استراتژی و انتقال دانش و تجربه به تیم کارفرما در طول اجرای پروژه برای استمرار انجام کارها و پایداری نتایج از وظایف مشاوران ما است.
ما همواره در توسعه و تدوین استراتژیهای اثربخش کمک و همراه شما هستیم. و برای جاریسازی و پیادهسازی استراتژی، ارزیابی عملکرد و طراحی داشبوردهای مدیریتی نیز راهکارهایی خاص در اختیار داریم.
مشاوران متخصص و مجرب ما برای هولدینگها و بنگاههای چندکسبوکاره نیز خدمات منحصربهفردی در حوزههای خاصِ مورد نیاز این گونه سازمانها ارائه میدهند؛ از جمله تعریف و توسعهی الگوهای ارزشآفرینی ستاد برای زیرمجموعه، کاهش روابط ارزشزدا، و ایجاد و ارتقای همافزایی میان شرکتهای زیرمجموعه. همچنین مشاوران صاحبنظر سازمان مدیریت صنعتی برای بخش عمومی و غیرانتفاعی، شرکتهای نوپا و نوآفرین نیز خدمات مشاورهی استراتژی و تحول متناسب ارائه میدهند.
ارائهی خدمات متمایز
سازمان مدیریت صنعتی با اصالتدادن به رویکردها و نگرشهای زیر به مشتریان خود اطمینان میدهد که خدمات مشاورهای، آموزشی و پژوهشی حوزهی استراتژی و تحول را همراه با نوآوری، پایداری و توجه به مسئولیت اجتماعی خود ارائه دهد.
ارائهی مشورتهای لازم، آموزش دیدگاهها و روشهای مناسب برنامهریزی در عمل، نظارت بر اجرای صحیح آنها و هدایت مباحثِ مرتبط وظیفه و نقش ماست.
ارائهی خدمات متمایز و با کیفیت بالا و متناسب با نیاز و فضای کسبوکار هر مشتری مسئولیت ماست.
ارائهی خدمات بهصورت یکپارچه (شامل طراحی نظام، توانمندسازی و آموزش، تنظیم برنامهی تحول، تدوین اقدامات استراتژیک، و نیز طراحی برنامههای منسجم و اجرا و ارزیابی مبتنی بر ابزارها و قابلیتهای IT) در توان ماست.
مبانی فکری و نگرش ما در حوزهی استراتژی و تحول
سازمان مدیریت صنعتی در حوزهی استراتژی و تحول همواره تلاش کرده تا، با تکیه بر اصول کلیدی خود، حداکثر اثرگذاری را داشته باشد. برخی از اصول ما از این قرارند:
مشاور عامل تغییر است و مسئولیت ما (مشاوران) ایجاد تغییر در نگرش و توسعهی ظرفیت تفکر استراتژیک مدیران سازمان ها است.
تفکر سیستمی یکی از مهمترین اصول ما در در برخورد با مقولههای استراتژی بهخصوص در تعریف جهتگیری اساسی، طراحی و برنامهریزی استراتژیک و تعریف کسبوکار است.
طراحی استراتژی دغدغهی مدیریت ارشد است اما تمامی بدنهی هر سازمان در اجرای موفق و یا ناموفق آن نقش دارند.
اصل بر تفکر استراتژیک است و خلق استراتژی نتیجه و محصول فرآیند توسعهیافتهی تفکر استراتژیک است.
در تعریف استراتژی، اصل و تأکید بر نتیجهگرایی و اثربخشی آن است.
استراتژی عامل تحول است و در گذر زمان باید موجبات پیشرفت، توسعه، ایجاد فرهنگ غنی، و موفقیت را به ارمغان آورد.
مشارکت همهی ارکان سازمان (تیم مدیران، کارشناسان و بدنهی هر سازمان) در فرآیند ایجاد تغییر ضروری است.
«توسعهی ظرفیت تفکر استراتژیک» یکی از مهمترین مبانی فکری ماست:
بیگمان، تشخیص بههنگام فرصتها (بادهای موافق) و تهدیدها (کوههای یخ) و تغییردادن مسیر کشتی کاریست بس دشوار و نیازمند «توسعهی ظرفیت تفکر استراتژیک» در کل بدنهی سازمان. ایجاد و توسعهی ظرفیت تفکر استراتژیک نیز به یکباره ممکن نیست، بلکه امری است تدریجی و همیشگی. رویکرد سازمان مدیریت صنعتی در پروژههای مشاورهای مدیریت استراتژیک و تحول، کمک و همراهی با مدیران سازمانها است تا بهدرستی و با سهولت بیشتر حرکتی درازمدت و هدفمند را آغاز کنند و، در راه توسعه و پیشرفت، تغییر و تحول را استمرار دهند.
خدمات و محصولات ما در حوزهی استراتژی و تحول
تعیین و بازتعریف جهتگیریهای اساسی سازمان/شرکت (چشمانداز، مأموریت، ارزشها، هویت)
بسترسازی برای توسعهی تفکر استراتژیک
طراحی سازمان استراتژیمحور
عارضهیابی سازمان در حوزهی استراتژی و تحول
آیندهپژوهی در حوزهی ورود به کسبوکارهای جدید
تدوین و طراحی مدل کسبوکار
تدوین استراتژی سازمان های عمومی و غیرانتفاعی
توسعهی استراتژی بنگاههای چند کسبوکاری/ هولدینگها و گروه شرکتها
تدوین استراتژیهای مربوط به مدیریت سبد کسبوکار
تدوین استراتژی در شرایط عدمقطعیت و نوآوریهای بنیادین تحولآفرین
طراحی نظام پیادهسازی استراتژی
طراحی و اجرای نظام ارزیابی متوازن (BSC: Balanced Scorecard)
طراحی نظام مدیریت استراتژیک عملکرد (تعریف و تعیین شاخصهای کلیدی ارزیابی عملکرد (KPI) و طراحی داشبوردهای مدیریتی)
کاهش استراتژیک هزینهها
کلینیک مشاورهی استراتژی و تحول (حضور و کمک به تصمیمگیری در جلسات هیئتمدیره و مجامع)
کمک به تصمیمسازی و تصمیمگیری دربارهی آینده شرکت
کمک به تصمیمسازی و تصمیمگیری در مورد جهتگیریهای اساسی شرکت
کمک به حل تعارضات و تعریف مشترک از هویت سازمانی
کمک به تصمیمسازی و تصمیمگیری حضور در بازارهای مختلف (جهانی، منطقهای، داخلی، …)
برخی پروژههای سازمان در حوزه استراتژی و تحول
- تحلیل و طراحی استراتژی مادری و ساختار استراتژیک شرکت هلدینگ سرمایه گذاری نیروگاهی ایران (سنا)
- باز آفرینی مدل کسب و کار و توسعه مزیت رقابتی همسو با استراتژی رشد شرکت آرین پلی یورتان
- برنامهریزی استراتژیک و پیادهسازی الگوی ارزیابی متوازن بعثت همدان
- تدوین استراتژی کلان صنایع پتروشیمی ایران
- برنامهریزی استراتژیک مجتمع فولاد اسفراین
- تهیه سند راهبردی شرکت شهرکهای صنعتی خراسان شمالی
- تهیه سند راهبردی شرکت شهرکهای صنعتی قزوین
- برنامهریزی استراتژیک شرکت فولمن
- توسعه ظرفیت تفکر استراتژیک شرکت سایپا دیزل
- توسعه ظرفیت تفکر استراتژیک شرکت کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران
- تدوین استراتژی و طراحی ساختار سازمانی شرکت مادر تخصصی پست ج. ا. ا
- برنامهریزی استراتژیک و طراحی ساختار صنایع ریختهگری ایران خودرو
- طراحی نظام ارزیابی متوازن (BSC) و تسری آن در شرکت زامیاد
- مشاوره در طراحی نظام ارزیابی متوازن (BSC) در سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران
- مشاوره در طراحی نظام ارزیابی متوازن (BSC) مهندسین مشاور بنیاد صنعتی ایران
- مشاوره در طراحی و تسری نظام ارزیابی متوازن (BSC) شرکت امرسان
- مشاوره در طراحی و تسری نظام ارزیابی متوازن (BSC) صنایع دفاع
- پیاده سازی و ارزیابی استراتژی بر مبنای مدل ارزیابی متوازن (BSC) در شرکت شیر پاستوریزه پگاه فارس
- مشاوره در زمینه مدیریت استراتژیک و تحول در شرکت نازبو
- مشاوره در زمینه مدیریت استراتژیک و تحول در شرکت الکتروژن
- کاهش استراتژیک هزینه شرکت پارس الکتریک
- کاهش استراتژیک هزینه مجتمع صنایع لاستیک کرمان – گروه صنعتی بارز
- برنامهریزی استراتژیک براساس الگوی ارزیابی متوازن (BSC) شرکت پرشیا پارمیس
- برنامهریزی استراتژیک و طراحی و استقرار نظام ارزیابی متوازن (BSC) شرکت اروند خودرو – گاما
- طراحی و تدوین استراتژیهای بازاریابی به شیوه Action Learning گروه پاترون
- عارضهیابی، آموزش، تدوین برنامه استراتژیک سازمانی گل گهر
- برنامهریزی استراتژیک و طراحی و استقرار نظام ارزیابی متوازن (BSC) شرکت تولیدی، موتور، گیربکس و اکسل سایپا – مگا موتور
- طراحی استراتژی و ساختار هلدینگ بانکی هولدینگ اقتصاد نوین
- تدوین برنامه استراتژیک مهندسین مشاور صنایع خودرو
- شناخت جهت گیریهای کلان استراتژیک و طراحی ارکان اساسی صانیر
- استراتژیهای کلان استراتژیک و بازنگری ارکان ساختار سازمانی صنایع غذایی مانا
- تعیین جهت استراتژیک شرکت و طراحی مفهومی و سیستمهای بهبود سازمانی شرکت آرتاپلاست
- بازنگری در استراتژی و ساختار سازمانی حمل و نقل ریلی
- تدوین استراتژی سازمانی و بهبود حوزه منابعانسانی شرکت بینالمللی مهندسی ایران (ایریتک)
- تدوین و توسعه استراتژی کلان (آیندهپژوهی) سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران
- تحلیل استراتژیهای شرکت و ساختار سازمانی ریختهگری تراکتورسازی ایران
- برنامهریزی استراتژیک و طراحی ساختار استراتژیک روغن نباتی اصفهان
- برنامهریزی استراتژیک و نظارت بر اجرای پروژههای بهبود شرکت صنعت قند کردستان
- بازنگری استراتژیک و بهبود سازمانی گروه صنعتی پلور سبز
- طراحی مدل تحلیل ریسک پروژههای سرمایهگذاری سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران
- استقرار نظام مدیریت ریسک پروژههای سرمایه گذاری شرکت پستهای فشارقوی پارسیان
- برنامهریزی استراتژیک، مدیریت ریسک و مدیریت پروژه مخابراتی نیروی انتظامی جمهوری اسلامی (ناجا)
- برنامهریزی استراتژیک، و بهبود زنجیره تامین و تدارکات پروژه توسعه پست های فشارقوی پارسیان
- ارزیابی استراتژیهای شرکت مهندسی و ساخت مهندسان مشاور سازه
- بازنگری استراتژیک و طراحی ساختار سازمانی بنادر و کشتیرانی
- طراحی ساختار سازمانی SBUها مبتنی بر استراتژیهای هلدینگ لاستیک کرمان
- برنامهریزی استراتژیک و طراحی ساختار سازمانی فالق صنعت
- بازنگری استراتژی سازمانی و طراحی ساختار اساسی موسسه خدمات رفاهی کشتیرانی
- بازنگری استراتژیک و طراحی ساختار سازمانی موسسه انرژی گستر
- برنامهریزی استراتژیک شرکت ذوب آهن اصفهان
- برنامهریزی استراتژیک شرکت پارس سوئیچ
