«بی‌تحرکی مادر همه‌ی امراض است». این جمله را در حوزه‌ی سلامت زیاد شنیده‌‌‌ایم. معادل همین گزاره در حوزه‌ی مدیریت کسب‌وکارها و اداره‌ی سازمان‌‌‌ها این است که «معضلات حوزه‌ی منابع انسانی علت‌العلل همه‌ی ناکارآمدی‌‌‌های کسب‌وکارها است»
بسیاری از مدیران از مشکلات جذب نیروی متناسب با نیاز سازمان‌شان گله‌مندند، یا از ناکارآمدی فرآیندهای مدیریت منابع انسانی، نظیر سیستم جبران خدمات، و یا مدیریت عملکرد، ناراضی‌اند، و اساساً شناخت توان‌مندی‌‌‌ها و ضعف‌های افراد را دشوار می‌یابند. آنان باور دارند که اگر بتوانند این مسائل را حل کنند، و افرادی با توان و انگیزه‌ی بالا در اختیار داشته باشند، حل‌کردن مشکلات عملیاتی و اجرایی کسب‌وکارشان چندان دشوار نخواهد بود. به بیان بهتر، مدیران ارشد سازمان‌‌‌ها اغلب می‌‌‌دانند که راه عبور از بحران‌‌‌ها و حل مسائل کسب‌وکارشان چیست، اما به‌دلیل ناکارآمدی همکاران‌شان نمی‌‌‌توانند این راهکارها را اجرایی کنند.
اگر شما هم مدیری هستید که با چنین مشکلاتی دست‌وپنجه نرم می‌کنید، مشاوران ما می‌توانند متناسب‌‌‌ترین و کارسازترین راهکارهای عملیاتی را برای حل مسائل شما تدارک ببینند.
ما چگونه شما را راهنمایی می‌کنیم؟
ما در ارائه‌ی مشاوره‌ی منابع انسانی کمک می‌کنیم تا شما ابتدا به شناخت درست‌تری از مشکلات خود و علل آن‌ها برسید. در این راه، چندین طرز برخورد با مسائل داریم و، متناسب با آن‌ها، راهکارهای متنوعی ارائه می‌دهیم:
مسئله‌ی نوع اول. شاید می‌دانید مسئله و عارضه و آسیبی وجود دارد، ولی علت اصلی موجد آن را نمی‌دانید؛ چه‌بسا راه درمان را نیز نمی‌دانید و یا به صحت راه‌کارهایی که در کتاب‌ها و مقالات و تجربه‌‌های خود می‌شناسید اطمینان ندارید؛ یا اصلاً می‌دانید مسئله‌‌تان تقویت مجموعه و ایجاد توان بیش‌تر در آن است، ولی نمی‌دانید از کجا و چگونه باید شروع کنید؛ و چگونه باید بسترسازی، فرهنگ‌سازی و ظرفیت‌سازی کنید. ما در هر یک از این وضعیت‌ها می‌توانیم بهترین راهکارها را ارائه کنیم و دغدغه‌تان را به‌نحوی شایسته برطرف و مدیریت کنیم.
مسئله‌ی نوع دوم. شاید شما سازمانی نوپا هستید و هنوز نظامات، استانداردها و فرآیندهای خود را بنا ننهاده‌اید؛ یا سازمانی هستید که طی دوران رشد به مسئله‌ی سیستم‌سازی و تثبیت سازمان خود فکر نکرده‌اید و یا نتوانسته‌اید اقدامی مؤثر برای آن انجام دهید؛ یا سازمانی بوروکراتیک هستید که نظامات تعریف‌شده‌ی آن یک‌پارچگی و هم‌آهنگی ندارند؛ ای‌بسا فرآیندهایی گسسته و جزیره‌ای دارید که حتی از جهاتی در تعارض و تنافر با یک‌دیگرند و زمینه‌ساز تضعیف سازمان شده‌اند. در هر یک از این حالات، ما با طراحی و ایجاد نظامات استاندارد و اختصاصی برای شما (با ایجاد رویه‌ها، دستورالعمل‌ها، و زیرساخت‌های فرآیندی و سیستمی) کمک می‌کنیم تا سازمانی بلوغ‌یافته ایجاد کنید.
مسئله‌ی نوع سوم. سازمان از طریق افراد (مدیران و کارکنان) هدایت می‌شود و فعالیت می‌کند، به‌خصوص اگر سازمان شما انسان‌منبع، دانش‌بنیان و نوپا باشد ــ که چون سیستم شکل نگرفته است، فرد نقش بسیار تأثیرگذاری دارد. ما از طریق توانمندسازی افراد، جذب استعدادها، و پرورش نسل آینده‌ی سازمان و جانشینان آتی، به تقویت و انسجام سازمانی شما و استمرار حیات و بقای سازمان‌تان کمک می‌کنیم.
خدمات و محصولات ما در حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی
مسئلهیابی و زیربناهای مدیریت سرمایه‌های انسانی
آسیب‌شناسی منابع انسانی
تدوین استراتژی منابع انسانی
ممیزی و توسعه‌ی فرهنگ سازمانی
نظام‌ها و فرآیندهای مدیریت منابع انسانی
راه‌اندازی دپارتمان مدیریت منابع انسانی
طراحی و استقرار سیستم‌های مدیریت منابع انسانی
جذب و استخدام
مدیریت عملکرد و پاداش
طبقه‌بندی مشاغل و تجزیه و تحلیل شغل
جبران خدمات (حقوق و دستمزد و مزایا)
آموزش و توسعه‌ی کارکنان (نیازسنجی، برنامه‌ریزی و اجرا)
ارتقا، جانشین‌پروری و کارراهه‌ی شغلی
ارزیابی، آموزش و توسعه‌ی افراد
طراحی و برگزاری کانون‌های ارزیابی جذب و استخدام
طراحی و برگزاری کانون‌های ارزیابی توسعه‌ی افراد
طراحی و اجرای برنامه‌های پرورش مدیران و رهبران
طراحی و اجرای برنامه‌های مدیریت استعدادهای سازمانی و جانشین‌پروری
ارائه‌ی خدمات کوچینگ و منتورینگ به مدیران ارشد
سایر خدمات
راه‌اندازی کانون‌های ارزیابی داخلی
ارائه‌ی لیسانس و ممیزی کیفیت کانون‌های ارزیابی
مشاوره‌ی حقوقی و قانونی
آکادمی پرروش ارزیاب حرفه‌ای
آکادمی توسعه‌ی شایستگی‌ها
برخی پروژه‌های سازمان در حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی
تدوین برنامه استراتژیک منابع‌انسانی شرکت پتروشیمی فن آوران
عارضه‌یابی، آموزش، تدوین برنامه استراتژیک منابع‌انسانی گل گهر
خدمات مشاور منابع‌انسانی شرکت آب و فاضلاب تهران – منطقه دو
توسعه و توانمندسازی مدیران شرکت تولیدی شیوا
سنجش و اندازه‌گیری رضایت، تعلق و تعهد کارکنان شرکت همراه اول
توانمندسازی منابع‌انسانی شرکت فولاد خراسان
مدیریت منابع‌انسانی شرکت پیستون‌سازی ایران
عارضه‌یابی منابع‌انسانی شرکت رایان سایپا
سنجش و اندازه‌گیری رضایت و تعهد کارکنان شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژی
بهینه کاوی فرایند منابع‌انسانی شرکت‌های برتر ایران
طراحی سیستم‌ها مدیریت منابع‌انسانی ریخته‌گری ایران خودرو
آسیب‌شناسی منابع‌انسانی شرکت رهام پارس
ارتقا بهره‌وری نیروی‌انسانی شرکت آب کرمان
جذب نیروی‌انسانی سازمان تامین اجتماعی
طراحی مدل شایستگی‌های مدیران گروه‌ها و اجرای کانون ارزیابی سازمان صدا و سیما
جذب و استخدام منابع‌انسانی مستعد صنعت قند کردستان (مادنوش)
عارضه‌یابی حوزه مدیریت منابع‌انسانی شرکت بین‌الملی مهندسی ایران (ایریتک)
تدوین استراتژی منابع‌انسانی شرکت بین المللی مهندسی ایران (ایریتک)
خدمات مشاوره مدیریت منابع‌انسانی شرکت آریا ساسول
آسیب‌شناسی حوزه مدیریت منابع‌انسانی و ارائه راهکارهای بهبود شرکت پترو پارس
شناخت و عارضه‌یابی مدیریت منابع‌انسانی و تعریف پروژه‌های بهبود شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی
طراحی مدل کلان منابع‌انسانی و طراحی سیستم مدیریت و پاداش عملکرد شرکت پتروپارس
انتخاب بهینه نیروی‌انسانی شرکت معدنی و صنعتی گل گهر
تدوین راهبردهای تحول نظام مدیریت منابع‌انسانی وزارت صنعت، معدن و تجارت
بهینه‌کاوی شاخص‌های منابع‌انسانی، مالی و بهره‌وری سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو)
عارضه‌یابی، آموزش، تدوین برنامه استراتژیک منابع‌انسانی گل گهر
ارزیابی پرسنل موجود شرکت با رویکرد کانون ارزیابی شرکت هنکل آلمان
عارضه‌یابی براساس مدل تعالی منابع‌انسانی شهرداری منطقه 2
شناسایی معیارهای شایستگی مدیران شرکت راه آهن ج.ا.ا. و اجرای کانون توسعه شایستگی‌ها
تهیه و تنظیم مجموعه سیستم‌های منابع‌انسانی شرکت آذروان
برنامه توسعه روسای منابع‌انسانی هلدینگ خلیج فارس و شرکت‌های تابعه
طراحی و اجرای کانون ارزیابی و توسعه مدیران عامل و نیروهای مدیریتی عالیفرد
برگزاری کانون ارزیابی و توسعه مدیران معاونت علمی فناوری رئیس جمهور
کانون ارزیابی مدیران سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایذرو)
کانون‌های ارزیابی، جذب و استخدام بانک ملت
کانون ارزیابی مدیران شرکت توگا
کانون ارزیابی شرکت تراکتورسازی کردستان
کانون ارزیابی مشاغل ممتاز شرکت پالایش و پخش
کانون ارزیابی شرکت ملی نفت ایران
کانون ارزیابی و توسعه مدیران ارشد بانک ملت
طراحی و اجرای کانون ارزیابی متقاضیان استخدام شرکت پتروپارس
اجرا کانون ارزیابی و توسعه شرکت پترو پارس
کانون ارزیابی و توسعه شهرداری تهران
طراحی و اجرای کانون شناخت و توسعه تیم مدیریتی شرکت معدنی و صنعتی گل گهر
طراحی و اجرای کانون ارزیابی و توسعه شرکت ابزار سرا
طراحی و اجرای کانون شناخت و توسعه شرکت شایگان پویان آینده
طراحی و اجرای کانون ارزیابی و توسعه مدیران عامل و نیروهای مدیریتی عالیفرد
طراحی مدل شایستگی عمومی شرکت فرآورده‌های گوشتی آندره بر مبنای شناخت اهداف و عارضه‌های نظام منابع‌انسانی
طراحی و اجرای کانون ارزیابی و توسعه مدیران شرکت شیوا
کانون توسعه مدیران و کارشناسان شرکت نقش اول کیفیت (ناک)
کانون ارزیابی استخدام شرکت آب و فاضلاب کشور (آبفا)
کانون ارزیابی و توسعه مدیران شرکت مجریان توسعه معادن آسیا
طراحی و اجرای کانون ارزیابی موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع دفاعی
کانون ارزیابی مدیران شرکت سرمایه‌گذاری تامین اجتماعی
طراحی مدل شایستگی و اجرای کانون ارزیابی آموزش و پرورش سازمان تامین اجتماعی
کانون ارزیابی و توسعه شرکت توسعه صنایع نفت و انرژی قشم
کانون ارزیابی و توسعه معاونین شعب بانک آینده
کانون ارزیابی شرکت مادر تخصصی برق حرارتی
برگزاری کانون توسعه مدیران بنیاد ملی بازی‌های رایانه‌ای
