پروژه‌های نیمه‌تمام بسیاری در کشور وجود دارند. پروژه‌های ملی مشهوری هم هستند که به اتمام رسیده‌اند ولی نه‌تنها مسئله را حل نکرده‌اند، بلکه خود مشکلی بر مشکلات افزوده‌اند. اگر به مدیریت پروژه توجه کافی نشود، کارها به‌درستی پیش نخواهند رفت و هیچ هدف و برنامه‌ای محقق نخواهد شد. تحقق‌نیافتنِ اهداف و برنامه‌های پروژه معضلی است فراگیر: در سطح بنگاه‌های بزرگ و کوچک و خُرد، دولتی و خصوصی، نوپا و نوآفرین، عملیاتی و تولیدی، فرآیندی و یا پروژه‌محور.
مدیریت برنامه و پروژه می‌تواند توان‌مندی‌های سازمان را به «مزیت رقابتی» تبدیل کند، بدین معنا که نخست، برنامه و پروژه‌های درست انتخاب شوند تا ارزش ایجاد کنند و اثربخش باشند؛ و دوم، به‌درستی اجرا شوند و کارآیی داشته باشند. ولی، بسیاری از مدیران نمی‌دانند کدام پروژه‌ها می‌تواند مسئله‌ها را حل و برطرف کند و نیز نمی‌دانند چگونه باید پروژه‌های منتخب‌شان را مدیریت، برنامه‌ریزی و اجرا کنند و به ثمر برسانند. اگر شما هم با چنین سردرگمی‌هایی مواجه هستید، مشاوران ما می‌توانند متناسبترین و کارسازترین راهکارهای خلق ثروت و ارزش را برای حل مسائل‌تان تدارک ببینند.
مدیریت پروژه نیاز مسلم برای تحقق ایده‌ها، اهداف و برنامه‌هاست و ضرورت همه‌ی انواع کسب‌وکارهاست نه فقط سازمان‌های پروژه‌محور.
ما چگونه شما را راهنمایی می‌کنیم؟
گاهی شکست پروژه‌ها ناشی از مدیران نامجرب پروژه است، ولی مدیر مجرب نیز به امکانات، روش و ابزار نوین، و نیز همکارانی هوش‌مند نیاز دارد تا موفق باشد. بدون تردید مدیران مجرب پروژه با استفاده از مفاهیم، متدولوژی‌های جدید مدیریت پروژه و نیروهای کارآمد، اهداف تعیین‌شده را محقق خواهند کرد. راز موفقیت در این مسیر آماده‌شدن و تدارک کارها، داشتن تمرکز در انجام کارها، سخت‌کوشی و خستگی‌ناپذیری، و یادگیری از ناکامی‌‌هاست.
اگر تاکنون و به هردلیلی در مورد مدیریت پروژه چاره‌ای اساسی نیندیشیده‌اید، ما می‌توانیم آن را برای شما طراحی و راه‌اندازی کنیم. ما نیازهای کسب‌وکار شما را با الزامات تفکر پروژه‌ای تطبیق می‌دهیم، مدل مناسب و فرآیندهای متناسب را طراحی می‌کنیم و در روندِ استقرارِ آن در کنار شما خواهیم بود.
هم‌چنین، اگر متدولوژی‌ها و استانداردهای مدیریت پروژه را استفاده کرده‌اید، ولی نتایج مورد انتظارتان محقق نشده است، و یا می‌خواهید از فواید ابزارها و نرم‌افزارها بهره‌مند شوید و از برخی کارهای بروکراتیک و ملال‌آور آن خلاصی یابید، ما برای تسهیل کارها و در ایجاد تغییرات لازم کمک‌تان خواهیم کرد. بدین ترتیب که، ابتدا با عارضه‌یابی سازمانی در ابعاد مختلف مدیریت پروژه و پروژه‌ها، مسائل و گلوگاه‌ها را شناسایی می‌کنیم، برای رفع آن‌ها مدل‌های متناسبی تعریف می‌کنیم، و از طریق توسعه‌ی ابعاد مختلف فرآیندی و ساختاری، تکنولوژی و نرم‌افزارها در استقرار راهکارهای بهینه همراه‌تان خواهیم بود.
افزون بر این، اگر مدیران پروژه، مدیران محصول، تیم مدیریتی و یا تیم کارشناسی و کارکنان شما با تفکر پروژه‌ای هم‌راستا و هم‌زبان نیستند، ما با ایجاد درک مشترک، و از طریق توسعه‌ی فردی و روش‌های مربی‌گری، این مسئله را چاره می‌کنیم، و برای سازمان شما اثربخشی، کارآیی و بهره‌وری را به ارمغان می‌آوریم.
با مدیریت پروژه‌های سازمانی و مدیریت کارهای عملیاتی می‌توانید هم از توان‌مندی‌های موجود خود استفاده کنید، تولید ثروت و ارزش داشته باشید، و هم با قابلیت‌آفرینی و خلق توانایی‌های جدید، توسعه‌ی پایدار آینده را تضمین کنید.
مبانی فکری و نگرش ما در حوزه‌ی مدیریت پروژه
سازمان مدیریت صنعتی به مشتریان خود اطمینان میدهد که خدمت مدیریت برنامه و پروژه را همراه با نوآوری، متناسب با شرایط موجود و نیاز آتی شرکت، و با استفاده از کارسازترین راهکارهای مبتنی بر نرم‌افزار ارائه دهد.
تکیه بر تمایزات و فواید حاصل از هر یک از متدولوژی‌های مدیریت پروژه: سنتی، آبشاری، چابک
تأکید بر مهارت‌های سخت چون برنامه‌ریزی، زمان‌بندی، مدیریت ریسک، بودجه‌بندی، گزارش‌ها و داشبوردها
تأکید بر مهارت‌های نرم چون تیم‌سازی، مدیریت استرس، انگیزش، رهبری، … .
استفاده از ابزارها و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه متناسب با نیاز Excel, PM, EPM, P6, Task, Collaboration, MSP Kanban, To-Do, Time sheet, and Calendar, …
خدمات و محصولات ما در حوزه‌ی مدیریت پروژه
دفتر مدیریت پروژه
استقرار PMO
طراحی فرآیندها، تعاملات و مدیریت PMO
ارتقای سطح بلوغ مدیریت پروژه
مدیریت استراتژیک پروژه‌ها
مدیریت برنامه‌ها
مدیریت سبد پروژه‌ها (پورتفولیو) * بر اساس عرضه، تقاضا، بالانس منابع و …
برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه‌های اجرایی MC
ارزیابی و عارضه‌یابی
عارضه‌یابی سیستم مدیریت پروژه
ارزیابی و امکان‌سنجی FS
ارزیابی مدیریت ریسک پروژه‌ها
ارزیابی بلوغ سیستم مدیریت پروژه OPM3, …
ارزیابی پروژه‌ها و ارائه‌ی راه‌حل‌های بهبود در عمل
بازطراحی مدیریت پروژه در تغییر و تحول سازمانی، طراحی و استقرار متدولوژی‌های مدیریت پروژه‌ی سازمانی PMBOK, ISO 21500
طراحی و استقرار متدولوژی‌های مدیریت پروژه در تیم‌های کاری Agile, SCRUM, …
منتورینگ و مربی‌گری در مدیریت پروژه
توسعه و توان‌مندسازی مدیران پروژه (کانون ارزیابی)
صلاحیت مدیران پروژه (PMCDK)
پیاده‌سازی راهکارهای یک‌پارچه‌ی نرم‌افزاری برای پروژه‌های بزرگ و پیچیده Microsoft, Oracle, …
کمک به استقرار نرم‌افزارهای مدیریت پروژه‌های ساده، خاص‌منظوره برای شرکت‌های نوپا و شرکت‌های کوچک و متوسط
آماده‌سازی برای شرکت در جوایز مدیریت پروژه مانند: جایزه‌ی ملی مدیریت پروژه، جایزه‌ی IPMA
جمع‌آوری و مستندسازی تجربه‌ها و درس آموخته‌های پروژه و تاریخ شفاهی پروژه‌ها
مدیریت اسناد و محتواهای دانشی پروژه
برخی پروژه‌های سازمان در حوزه مدیریت پروژه
استقرار واحد مدیریت پروژه(PMO) و بهینه‌سازی نظام سیاست‌گذاری و کنترل پروژه‌های مطالعاتی و اجرایی
طراحی و پیاده‌سازی سیستم جامع مدیریت پروژه شرکت معیار صنعت خاورمیانه
طراحی نظام عملکرد پروژه شرکت تجاری اداری ارس پارس
بسترسازی و استقرار نظام مدیریت پروژه شرکت پارسیان
طراحی مدلی جهت تحلیل ریسک پروژه‌های سرمایه‌گذاری سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو)
مدیریت برنامه (Program) موسسه عالی پژوهش تامین اجتماعی
مدیریت پروژه مخابراتی نیروی انتظامی ج.ا.ا. (ناجا)
سیستم مدیریت کیفیت پروژه بانک دی
