«کانون ارزیابی و توسعه» مدیران ارشد یکی از راهکارهای مهم مدیریت منابع‌انسانی
شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی (شستا)
شناسایی استعدادهای مدیریتی افراد و بهره گیری از نتایج آن در :
- طراحی و اجرای برنامه‌های توسعه شایستگی مخاطبین جهت ارتقای کارآمدی
تیم‌های مدیریتی شرکت‌ها - جانشین پروری برای پست‌های کلیدی «مدیریت عامل» و «عضوهیات مدیره»
در شرکت‌های زیرمجموعه شستا - کمک به ایجاد زیرساخت‌های مدیریت مبتنی بر شایستگی در شستا
مزیت ها و چالش ها
راه حل و روش انجام کار
نتایج و درس آموخته‌های طرح
مزیت ها و چالش ها
مزیت‌ها:
- تعهد مدیریت ارشد
- تعهد به کیفیت از سوی تیم اجرایی طرح
چالش‌ها:
مصاحبه‌ها و جلسات متعدد گروهی با معاونین و مدیران عامل رسته‌های مختلف برگزار شده است:
مالی و اقتصادی، مالی اداری
بازرگانی، بازاریابی و فروش، زنجیره تامین و خرید
برنامه‌ریزی و توسعه، طرح و برنامه، سیستم‌ها و روش‌ها، فناوری اطلاعات
مدیریت کارخانه/مجتمع، بهره‌برداری،تولید، عملیات
راه حل و روش انجام کار
- طراحی و آماده سازی برای اجرای کانون
- شناخت سازمان، تدقیق انتظارات و تدوین منشور پروژه
- طراحی و تدوین مدل شایستگ یهای مدیران شستا و انتخاب شایستگ یهای اختصاصی برای هر رسته
- غربال اولیه و دست هبندی داوطلبان براساس معیارها با همکاری کارفرما
- انتخاب یا طراحی ابزارها و تمرینات کانون بر مبنای مدل شایستگی
- طراحی و آماده‌سازی محیط برگزاری کانون و فراهم آوردن ملزومات اجرا
- فضاسازی و فراهم کردن زمینه‌های لازم برای فعالیت
- برگزاری کانون ارزیابی برای 110 نفر
- برگزاری کانون یک روزه برای 11 گروه 10 نفره
- تهیه بازخورها، اجرای گام اول توسعه برای منتخبین و اختتام پروژه
- تهیه بازخورهای فردی شامل وضعیت شایستگی های هر فرد
- تحلیل آماری نتایج و تدوین گزارش بازخور سازمانی و آلبوم مدیران
- بسته منش مدیران برای 5 گروه 20 نفره
- ارایه بازخورد حضوری به مخاطبین
- طراحی مسیر آینده طرح با همفکری کارفرما
- اختتام پروژه و ارایه درس آموخته ها
- توانمندسازی کارفرما در حوزة ارزیابی شایستگی‌های مدیریتی
- دعوت از 5 نفر برای کارگاه آموزشی 2 روزه پرورش ارزیاب سطح 3
نتایج و درس آموخته‌های طرح
- منشور پروژه ماندگار (شناخت سازمان، تدقیق انتظارات)
- مدل شایستگی عمومی مدیران شستا، فهرست شایستگی‌های اختصاصی هر رسته
- طراحی ابزارهای سنجش شایستگی‌ها، ماتریس شایستگی- ابزار خاص پروژه
- طراحی محل برگزاری کانون
- برگزاری کانون پایلوت نیم روزه
- طراحی فرمت گزارش بازخورد فردی، بازخورد سازمانی، آلبوم مدیران خاص شستا
- تهیه بولتن و منشور کانون
- طراحی نظام‌نامه کانون ارزیابی و توسعه مدیران شستا
- برگزاری سمینار 1 روزه برای مخاطبین در 2 گروه 55 نفره
- برگزاری سمینار نیم‌روزه توجیهی برای مدیران ارشد شستا
